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IntroduzioneAdXp5

Page history last edited by PBworks 14 years, 6 months ago

Cronaca di una Fatica Annunciata

 

Cominciare XP, soprattutto relativamente a certe pratiche, porta facilmente, piu' o meno consciamente, a farsi domande come le seguenti:

  • Perche' quest'attivita' mi riesce poco e male?
  • Perche' mi sento a disagio a discutere in gruppo?
  • Perche' mi distraggo facilmente, perche' mi sento stanco?
  • Perche' dovrei sviluppare l'idea di qualcun'altro?
  • Perche' sto male quando qualcuno critica il mio lavoro?
  • Cosa dovrebbe indicarmi che sono sulla buona strada? Quali indicatori devo seguire?

 

e molte, molte altre. Cos'hanno in comune queste domande? Il fatto che possono arrivare a mettere in luce i nostri difetti, ma non di fronte agli altri (che comunque li vedono lo stesso per quanti sforzi si facciano), ma di fronte a noi stessi. E non c'e' tecnologia o linguaggio di programmazione che possa competere in complessita' tanto quanto la ricerca dei propri errori.

 

Ma perche' tutto cio'? Perche' non e' lo strumento in se' (il linguaggio o la tecnologia) a rendere valido un team, ma il modo con cui lo strumento viene imparato, usato, insegnato nel contesto dello sviluppo software moderno, dove la potenza tecnologica e i requisiti di mercato cambiano molto velocemente.

 

<- Cronaca di un Successo Annunciato

-> Il Confronto


Risorse

XP rimane comunque un processo di sviluppo software che non puo' scendere nel dettaglio di tutte le possibili problematiche relative ai diversi livelli che teorizza nei valori e nei principi. Per questo accanto ad XP si trovano spesso altri processi o insiemi di pratiche che tendono a colmare la lacuna:

  • Decision Making: chi prende le decisioni in un team XP? In che modo debbono essere affrontati i conflitti? Cosa significa il "potere degli argomenti"? In che modo un progetto suddiviso in piu' gruppi puo' comunque collaborare sullo stesso piano? Ad alcune di queste domande si tenta di dare risposta nella teoria che va sotto il nome di Sociocrazia
  • Project Management: Scrum viene spesso associato ad XP proprio per il diverso focus orientato piu' che allo sviluppo alla gestione delle problematiche di progetto, impedimenti, stato avanzamento di progetto al management. Esiste un libro di Ken Schwaber, l'ideatore di Scrum, incentrato sull'argomento.

 

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